互联网中小企业生存规则的下半部分：如何连接，转换和成长

从互联网到移动互联网，当网点，分红和流量进入互联网后半部分时，企业都面临着消费升级的问题，需要重新找到行业痛点，并将其专业化连接新出口并实现转型。

为了更好地满足日益增长的市场需求，当互联网红利逐渐枯竭时，中小企业可以发挥什么样的作用来完成生存挑战和发展？

我们找到了三条生存规则：连接，转型和持续增长。

连接服务，连接流量入口，连接需求

在互联网的前半部分，我们一直强调“互联网+”。在相对较弱的奖金时期的后半段，我们仍然需要考虑从交通门户到服务到需求的各种“连接”，但这些连接并不像说的那么简单，而是具体到技术，操作以及处理由这些配置造成的这些缺陷的能力。

过去，我们在某些地区购买特殊产品。除了旅游，从当地找到熟人，并在当地寻找罕见的销售网点之外，没有别的办法可以做到。现在，你可以淘宝，京东，微店。 ，旅游团加上本地老板微信随时都可以吃到您想要的当地美食。

过去，这是市场上的一大痛点。现在电子商务业务已经改善了用户体验和行业效率。

因此，更多的企业主可以开一个实体商店的淘宝商店，用一个微型商店，或者干脆使用WeChat plus的朋友可以随时联系发货，不时在朋友圈做一些促销活动。

在互联网的下半年，中小企业必须更加关注“连通性”的作用，比如从官方网站到手机站，再到APP和小应用程序。落后的重点仍然放在实体上，官方网站，手机站和微信公众账号是唯一的。 APP和applet都有展开。

在每个需要连接的渠道中，为了确保服务和体验，中小企业需要关注细节，比如您销售烘焙配料，组织一些线下烘焙课程，在线烘焙材料等。促进产品推广。

转型和能源

最大化上述“连接”流量和服务转换的方法是赋予产品权力。

技术部门在技术领域非常重要？没有技术，几乎都是零，但如果这些技术不能帮助用户实现微信可以收费，支付宝可以支付电量等等，所有的连接都将失效。广告营销界应该明白一定的规则：你告诉用户电饭煲使用什么重要的高科技。应该告诉用户它有定期烹饪大米的功能。

中小企业需要注意的事实是，如果所有连接的资源都成功地转化为资金，他们必须学会让产品具有上述的能量。

持续增长和突破

从“关系”谈起公司发展的关键，但如何在连接和转型后实现持续增长和突破将决定公司的未来和发展模式。

比如建站，官网PC，手机站，微信公众账号，APP或者小程序，很容易构建，建设困难。

我们使用了一个非常实用的网站建设工具，他们选择了精美的模板，并建立了一个宝贵的网站。官网甚至可以完成“PC站+移动站+微信站+ Android APP +小程序”的统一，官网= PC站+移动站+微信站+ Android APP +小程序，这是完美的，官方网站是方便，可视化，可以定制，响应和完全兼容，很大程度地解决我们建站的技术问题。

但在此基础上，我们仍然要重视“服务细节”和“发展”。例如，除了选择一个漂亮的模板外，我们应该更加关注这个模板是否符合企业产品和品牌定位。应该重视“定制”带来的“独特性”，认为市场痛点的需求应该可视化，并置于这些官方网站设计的“独特性”之中;例如，后续可以提供给所有升级。